为什么币安往上爬总是想把他拉下来？

在这场突如其来的疫情中，承接生活服务配送、解决400万个工作岗位的美团成为全球瞩目的焦点，美团市值已突破1000亿美元。从2010年成立到2018年上市，美团进入的每一个领域都是破坏性的竞争强度：团购、酒店、外卖、出租车、自行车、生鲜等，都需要大量的前期投入强大的敌人众多，王兴也被称为“互联网的半个敌人”。

在区块链领域，曾经专注于货币交易和平台的币安，在成长为全球生态系统的过程中，也成为了“半个币圈的敌人”。于是，一条不成文的法律在江湖中屡屡出现。每次币安创新，各种攻击总会来不及。

就好像每个人面前都有一堵高墙，每个人都站在墙角下看着墙感叹，有一些不满足于现状的探索者，试图征服前线。障碍，但被那些甘于平庸的人嘲笑。在币圈，币安是顽固的人物，不断以创新尝试为行业探索新路径，造福整个行业，同时也是业内最受诟病的对象。

有人说，当你的敌人赞美你时，你应该反思；币安显然对此有更清晰的认识，因此虽然屡遭黑客攻击，但币安并没有放在心上，因此不仅没有在批评中停止前进，而是继续采取更多创新措施来保护客户。价值，完善自身生态，带动行业前行。

币安新老套路再次上演

2019年8月28日，币安正式上线数字资产理财产品“币安宝”，首期支持BNB、USDT、ETC三种币种，并于同日14:00正式开启抢购天。抢购虽然没有launchpad那么拥挤，但也非常激烈。 502 人在 16 秒内抢购了 200,000 BNB。 BNB作为首期头牌，年化收益率15%。

币安宝推出后，热度超预期。在接下来的三个月里，币安推出了多期币安宝，涵盖了BTC、USDT、ETH、ETC、LTC、DASH、XMR、ZEC、XRP等。然而，数字货币市场瞬息万变。 1月7日伊朗危机后的爆发性行情，以及3月12日的瀑布，用户需要快速决定是入市逢低买入还是套现。常规币安宝影响用户的决策。敏锐洞察用户需求的币安团队，今年迅速推出活期币宝。和余额宝一样，可以随时存取。可以说是另一种持币赚取利息。小是币圈的肉和毛线的精神，吸引了众多用户的参与。而且开启自动订阅也很贴心。

同时，币安宝还对常规币安宝产品进行了优化，将之前特定时间的购买变成了定制的常规，用户可以选择开始时间和时长。

经过半年的优化，币安宝的用户体验接近余额宝，获得流量和资金积累的币安宝再次成为热点。猪也成为攻击币安是“灰犀牛”和“最后一战”的证据。

真的是某些网上文章所说的那样吗？

2018年6月，在第十届陆家嘴论坛上，中国人民银行党委书记、银保监会主席郭树清在讲话中提醒投资者注意风险，“收益率超过6%，超过8%是很危险的，超过10%就要做好赔本本的准备。”

对比郭董事长的标准，我们来看看EOS定制的常规币安宝，最高年化率6.79%，USDT定制币安宝，最高年化率只有6. 26%，比现在的币安宝还要低。年化率仅略高于百分之一。

按照这个标准，说Binance是“灰犀牛”并不是说Binance真的很危险，而是说Binance的宝物太强大了，吸不到钱，竞争对手的流量和资金沉淀深受影响。 “灰犀牛”形象的定位，让更多用户可以从币安提币。

这就是为什么每当币安产品成功时，总是伴随着更多的批评。

收购全球币圈最大流量平台CMC也是如此。正如某二线交易所的产品经理在接受采访时所说，“控制着币圈最大流量的CMC，以及占据巨额资金存量的币安宝，你怎么能让我们和币安过日子？”

这是我一开始说的。随着币安生态的扩张，币安成为了半个互联网的敌人，就像美团成了半个币圈的敌人。

币圈的半个敌人

美团的战略重点是本地生活服务。在客户至上的指导下，为了更好地服务客户，美团从跟百度糯米窝窝的团购、团购、团撕起步，酒店旅游一定要和携程、外卖、阿里旗下的饿了么打起来，有滴滴打车，生鲜直接影响到阿里和京东的奶酪，而单车业务更是与滴滴和阿里的竞争，所以王兴和美团被称为半个互联网的敌人。

币安如何成为半个币圈的敌人，要从2019年9月说起。

那个月对于币安来说是值得铭记的一个月。在此之前，Binance 2017 年上升到币币交易，2018 年平台币爆发，2019 年 Launchpad 引领 IEO 趋势。

2岁多的币安，通过自己的努力，一次次帮助行业做出最大的蛋糕，帮助同行不沾别人的奶酪。币安获得了很多好评。

但从 2019 年第三季度开始，币安开始与竞争对手正面交锋：

8月底，币安宝上线，

9月初，币安收购衍生品交易平台JEX，上线币安期货。

9月底，币安OTC法币交易上线。

11月，币安宣布收购印度最大的比特币交易平台WarziX

接下来，今年又投资了印尼Tokocrypto交易所，收购了全球最大的币圈流量平台CMC。截至5月，法币交易支持44个国家的货币，支持C2C业务30种。

今年4月，币安矿池和质押币上线，正式进入矿圈，加上Trustwallet此前部署的钱包、币安链、Staking返利，新推出的杠杆代币比竞争对手的产品更新迭代速度更快，让币安的数字金融生态系统更加强大。之前部署数字金融、PayPal、Renrenbit等提供货币存贷服务的老牌矿池都感受到了压力。

因此，当巨头收购CMC，直接收购了币圈最大的流量池时，自然是动了竞争对手的奶酪。

另外，减半行情并不像大家的结果那么乐观。蛋糕不可能快速增长。在股票竞争的时代，用户会用脚投票，谁有更好的产品和服务。

币安“背水一战”的真相

人们总是说历史是胜利者书写的。但这背后更真实的原因可能是，成功的人在努力的过程中并没有想那么多，他们只是坚持自己的初心，做自己认为正确的事。就像美团等国内互联网巨头一样，无论是在野蛮成长的过程中，还是在取得了一些成绩的那一刻，依然会招来不少非议。然而，他们没有受到影响。他们只是不忘初心，不断完善生态。 2020年，在各种不确定因素不断积累的情况下，得到了资本市场的认可币安矿池怎么注册，股价持续上涨。

币安也是如此。尽管一路上批评声不断，但并没有阻止币安取得进步。不过，与以往相比，这次让币安饱受诟病的事件，却有着阴险的用意。比如高收益的EOS理财产品，原本只是平台将投资收益完全转移给投资者的一个简单事件，却因为资金链紧张而受到别有用心者的质疑。事实上，在互联网创业领域，烧钱吸引用户已经成为公认的模式。现在币安只将投资收益全额返还给用户，却遭遇了如此大的非议。背后的原因不难猜测。在行业默认扣留理财产品利润的潜规则下，币安将投资收益全部交给用户，不仅会吸引其他平台的用户，还会将原本可观的投资收益暴露给公众。挡住别人的财路，被抹黑大概是最礼貌的手段了。

但是，用断了的资金链和最后的立场来抹黑它确实是荒谬的。众所周知，检验一个交易平台的资金储备是否充足，最直接的方法就是查看其资金储备和收益。据笔者通过第三方平台查询，目前币安冷热钱包和充值钱包中的BTC存储容量高达176160.46枚。按照目前的市场价格，整体市值超过100亿，而这只是BTC。资产储备。即使这些比特币覆盖了用户在币安上存储的资产，既然用户可以安全地将自己的数字资产存储在币安上，那么资金链的断裂自然是无稽之谈。

另一个例子是收购 CoinMarketCap。对于任何一个行业来说，像CMC这样的基础数据服务商都是不可或缺的，但是数字货币行业发展的不成熟现状决定了这类基础数据服务商很难获得海量的运营现金流来支撑其快速扩张和进一步推动行业的发展。这注定需要外部的现金流支持，通过更加公开透明的数据，赢得更多公众对数字货币的认可。正如CZ所说，CMC一直致力于推动人们更好地了解加密资产，为用户提供每一种资产的真实信息，让了解加密资产变得高效便捷。在推动开放和去中心化世界的过程中币安矿池怎么注册，CMC 无疑在获取、分析和呈现数据方面发挥着举足轻重的作用。

站在当下，币安收购CMC的初衷，一定是为了完善自己的生态。但从更长远的角度来看，随着币安收购CMC，打造更完整的生态，创造更多的场景来吸引新用户，也将惠及整个行业。比如，在纷争频发之际，华为数十年来重金投资的海思半导体，几乎单枪匹马地撑起了我国芯片设计领域的一片天，从而使我国建成了一个完整的产业链。链。基础。对自己来说，正是因为有了海思，华为才有了更多的活动空间，免得被外力卡住脖子的危险。更重要的是，提升了我国智能硬件制造产业链的整体竞争力。由此看来，收购CMC的长远意义可能真的只有时间才能知道了。

币安作为商业机构收购CMC是为了改善自身生态，这是不争的事实。但久而久之，币安凭借其全球布局和生态布局，将能够带领一批像华为一样的华为概念股，开创属于自己的天空，最终引领全产业链走向全球。

但这显然不是抹黑者希望看到的。但是，对于行业的未来，我建议批评他们的人多花点功夫，想想在做强做大的同时，为行业的发展探索更多的可能性，而不是专注于别人做了什么。毕竟区块链这块沃土，有足够的空间让大家施展才华。

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